“Jesteśmy cisi, ale zdolni. Nasza firma turystyczna podoba się również bankom i funduszom, ponieważ jesteśmy wiarygodni.”
Debellini, syn z Polesine, żonaty, ojciec trójki dzieci, jest osobą kluczową dla północnego wschodu Włoch, bliskim przyjacielem księdza Giussaniego oraz byłym prezesem i dyrektorem wydawniczym spółki Edit, która była także właścicielem tygodnika ‘Il Sabato’.
W turystyce pojawił się na wysokim szczeblu, zarządzając schroniskiem na Adamello. Dziś wraz ze swoją firmą Th Resort chce “odmłodzić” rynek hotelarski, a jednocześnie stawia pierwsze kroki w branży touroperatorskiej, ponieważ “Markando będzie dalej rosnąć. Zobaczy Pan wkrótce”.
Debellini mówi powoli, ale w pewnych momentach lekko podnosi głos, chcąc podkreślić i wyjaśnić swoje stanowisko.
Spotkanie Match Point przybliża postać o ważnej przeszłości (pod koniec lat osiemdziesiątych kierował także Compagnia delle Opere), z wielką chęcią prowadzenia szerokiej działalności w turystyce.
Panie Prezesie, kilka dni temu powiedział Pan, że Th Resorts szykuje się do wielkiego skoku?
Obecnie mamy skonsolidowane przychody o wartości 40 milionów euro i do końca 2018 roku zamierzamy osiągnąć 70 milionów.
Wtedy będzie potrzebna nowa armia obiektów, aby osiągnąć takie wyniki. Planujemy włączyć do grupy kolejne 5-6 obiektów, a następnie chcielibyśmy otworzyć most za granicę z naszym biurem podróży Markando.
.
Jeśli chodzi o Markando. Trudny wzrost? Wcale nie, jestem zadowolony. Wkrótce osiągniemy 10 milionów przychodów i prowadzimy dobrą działalność handlową, aby wspierać rozwój. Inwestujemy w media społecznościowe i nie zapominamy o biurach podróży dzięki naszym roadshow. Krótko mówiąc, to marka, która dynamicznie się rozwija i w ciągu kilku lat odegra ważną rolę. Proszę mi wierzyć, ten rynek niewiele się zmienił…
.
Proszę wyjaśnić dokładniej.
Przychody biur podróży w ostatnich sezonach cofnęły się, dotknięte kryzysem gospodarczym i niemal zaniknięciem niektórych kierunków. My jesteśmy gotowi inwestować w Markando i nadal zdobywamy nowe rynki i pasażerów.
.
Wróćmy do Th Resorts. Rozwój będzie tylko w zakresie zarządzania czy myśli Pan też o nabywaniu nieruchomości?
Jesteśmy firmą zarządzającą, choć w ostatnich latach weszliśmy w kilka transakcji nieruchomościowych z udziałami mniejszościowymi od 10 do 25 procent.
Ale gotowość do rozważenia inwestycji w nieruchomości jest jasna, chociaż ceny wydają się nadal wysokie.
.
Dziwne lato, nie uważa Pan? Najpierw brakuje produktu, potem w maju sprzedaż w biurach podróży się zatrzymuje. Co się dzieje?
Ja natomiast obserwuję interesującą ewolucję sektora. Na przykład wejście do naszej branży przedsiębiorcy takiego jak Bonomi (nowy właściciel Valtur, przyp. red.) należy uważnie obserwować. Przyniesie to ruch i zatrudnienie. Nasze obiekty nad morzem odnotowują wzrosty o 10 procent. Ale turystyczna Italia ogólnie musi się odnowić, inaczej grozi jej utrata udziałów w rynku.
.
Czy to prawda, że chce Pan stworzyć ośrodek skupiający podmioty z branży hotelarskiej?
Prowadzimy odpowiednie analizy, ale połączenie z innymi grupami pozwoliłoby nam mieć większy wpływ na całą sieć handlową. Poza tym mam duże zaufanie do kolejnych ruchów Aldo Mazzocco, który od początku 2016 roku kieruje obszarem nieruchomości w Cdp.
Jego zdolności interpersonalne ujawniają się podczas wywiadu. To nie tylko kwestia znajomości ludzi i zakulisowych spraw północnego wschodu, bo wyczuwalna jest też znajomość rynku nieruchomości.
.
Obecnie macie w portfelu 23 obiekty z silną obecnością w górach. Czy następna akcja zakupowa obejmie zagranicę? Gdzie?
Rozważamy inwestycje, zawsze w ramach zarządzania Th Resorts, w Kenii, Tanzanii i na Madagaskarze. Zatrzymaliśmy się na jakiś czas, czekając na wyjaśnienie sytuacji w niektórych regionach. Ale jesteśmy gotowi do podjęcia pierwszych kroków.
Tymczasem pod koniec 2016 roku przedstawi nowy projekt z partnerem z branży nieruchomości. Znów mówi się o odnowie Wenecji…
.
Solidna i ceniona firma. W tej sytuacji może pojawić się także znaczący wspólnik…
Jesteśmy gotowi (i uśmiecha się rozbawiony, przyp. red.) do rozmów z partnerem, który byłby w stanie podwoić obroty. Nie boimy się, ale chcemy zachować tożsamość i jakość.
.
To właściwy most, by wejść na giełdę?
Nie wykluczam wejścia na giełdę, bo jesteśmy dynamiczną firmą w sektorze w fazie silnej transformacji. Gdy osiągniemy pułap 100 milionów obrotu, otworzymy dokumentację dla Piazza Affari.
Tymczasem potwierdza się sojusz z Touring Club, który od pewnego czasu analizuje nowe projekty…