Padua, November 25 2024
Anlässlich der Campo Base, der neuen Unternehmensveranstaltung, bei der zum ersten Mal alle operativen Strukturen von Padua, Mailand und Pesaro zusammen mit den Direktoren zusammenkamen, präsentierte TH Resorts das erneuerte Organigramm und skizzierte die strategischen Leitlinien für die Zukunft. Die Veranstaltung, eingeleitet von Präsident Graziano Debelliniwar ein entscheidender Moment des Teilens und der Vision.
Wir befinden uns in unserem „Basislager“, einem Ausgangspunkt für die Herausforderungen, die uns erwarten. Unsere Geschichte ist geprägt von Wachstum und Wandel, ermöglicht durch starke Werte und Partner, die es uns ermöglicht haben, eine echte Industriegruppe aufzubauen.
Das neue CEO Alberto Peroglio Longhin erläuterte seine Prioritäten: Konsolidierung des Wachstums der Gruppe durch Rationalisierung von Prozessen, Stärkung der Marke und organisatorische Innovation.
Um weiter zu wachsen, müssen wir unsere Arbeitsweise verbessern und die Struktur stabiler machen, damit sie den Chancen und Herausforderungen des Tourismusmarktes gewachsen ist. Nur mit Kühnheit und Überzeugung, die den Wandel annehmen, können wir weiter wachsen und uns zum Ziel setzen, ein Spitzenreiter in der Urlaubsbranche und ein Bezugspunkt im Panorama der Tourismusunternehmen in Italien zu sein
Unter den wichtigsten Neuerungen sticht die neue Governance hervor, die das Engagement der Gruppe zum Ausdruck bringt, eine Phase bedeutender Innovation anzuführen. Maria Debellini, ernannt vicepresidente mit der Rolle von Chief Innovation Officer, betont:
Die Strategie für unsere Zukunft wird darin bestehen, die Werte unserer Marke auf einem Weg der Innovation zu schützen, für den wir uns verpflichten müssen, uns um jedes einzelne neue Projekt zu kümmern.
Er schließt sich ihr an Salvatore Piazza, der die Rolle übernahm Chief Operations Officer. Piazza wird für das integrierte Management der Produkt-, Betriebs- und Handelsbereiche verantwortlich sein, mit dem Ziel, Prozesse zu optimieren und ein schlankeres und reaktiveres Management zu gewährleisten und die Gruppe im Hinblick auf die Entwicklung von Marktmodellen in allen Segmenten wettbewerbsfähig zu positionieren. Der neue COO betonte die Bedeutung von Produktqualität und -konsistenz.
Unsere Priorität wird es sein, ein erkennbares, aber gleichzeitig innovatives Produkt anzubieten, das auf die Bedürfnisse der Kunden eingeht und ihre Bindung zur Marke stärkt. Wir können uns nicht zufrieden geben, wir müssen es wagen und mit Unternehmergeist und gemeinsamer Verantwortung durch eine Neuorganisation der Prozesse aufbauen.
Unter den vorgestellten strategischen Linien stechen folgende hervor: dynamische Preisgestaltung, unterstützt durch Technologie ElasticHotel, sind eine Erneute Aufmerksamkeit für ESG-Themen mit messbaren Maßnahmen nicht nur im sozialen, sondern auch im Umwelt- und Governance-Bereichund Investitionen in Ausbildung und Innovation zur Förderung interner Talente und Fähigkeiten.
